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本期编译精选。
Iris Software Group的研究探讨了更多固定雇员如何不愿培训经验较少、工资相近的同行。
2026年对雇员的期望很高，特别是在自引入AI和工作场所自动化以来，工作环境多次被改变和再设想之后。
专业人员往往要跨各种团队工作，拥有多种但又具有专门性的技能，并承担额外责任，往往薪金不反映正在开展的工作。
经常赋予专业人员的这种义务之一是与培训和支持年轻或经验不足的同工有关的职责，这常常是建立一种连贯一致的内部学习制度的一种手段。这也意味着，如果一名专业人员从该角色上岗，就会有同样合格的人员准备上岗。
这是Iris Software Group进行的新研究的重点。人口普查代表本组织收集了511名设在联合王国的高级人力资源专业人员和500名联合王国雇员的数据，他们已从事了两年至五年的全职工作。
发现的是，雇用了2至5年的71pc年轻专业人员很难感到有动力培训或帮助新的创业者挣的钱几乎与他们一样多。
24pc表示，几乎有40pc表示其减为1000英镑，而只有16pc表示其减为1000至3,000英镑。另有16pc表示，他们发现新的创业者得到的报酬比他们多。
（编译自 Silicon Republic；原文
来源：Silicon Republic（原文）
本文系本站对该英文资讯的编译与转述，非全文翻译；版权归原作者所有。
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