劳动力管理如何提高雇员生产率

本期编译精选。

雇员的生产力取决于是否有合适的人员、技能、时间表和资源。劳动力管理有助于各组织协调这些要素，同时支持业务目标和雇员需要。它涵盖诸如时间安排、时间跟踪、预测、出勤、工作量分配和业绩监测等领域。当这些过程得到有效组织时，雇员可以花更少的时间处理行政问题，并有更多的时间完成有意义的工作。这种办法还使管理人员在人员配置和工作量分配方面有更好的能见度，帮助他们作出知情决定。因此，有效的员工队伍管理可以创造一种结构化的环境，使雇员了解自己的责任，承担可管理的工作量，并能更有效地发挥作用。

劳动力管理如何优化雇员时间安排

有效的时间安排可确保雇员在需要技能和服务时能够使用。管理人员需要考虑各种因素，如雇员的有无、经验、工作量以及实现业务目标所需的人数等。

计划周密的时间表可以缩小人员配置差距并避免雇员不堪重负。它还使工人更清楚地了解他们的工作时间和责任。自动调度工具可以帮助管理人员指派适当的雇员从事具体工作，从而进一步简化程序。

利用劳动力管理平衡雇员的工作量

工作量不平衡会造成生产力问题。如果一些雇员的任务过多，而另一些则没有得到充分利用，则团队可能难以高效工作。工作人员队伍管理使管理人员在各部门、作用和地点的工作量方面有更大的能见度。

（编译自 Our Culture Mag；原文