本期编译精选。
【导语】2015年前后,在萨钦·班萨尔仍然在经营Flipkart时,他与南丹·尼罗卡尼就UPI未开发的潜力进行了交谈。十年后,印度在支付上取得了长足的进步,而班萨尔则转向了更棘手的问题:通过纳维向十亿人提供信贷。
2015年前后,在萨钦·班萨尔仍然在经营Flipkart时,他与南丹·尼罗卡尼就UPI未开发的潜力进行了交谈。十年后,印度在支付上取得了长足的进步,而班萨尔则转向了更棘手的问题:通过纳维向十亿人提供信贷。
Bansal在Global Fintech Festival的演讲中说,Navi已经在其业务中部署AI,从信用和欺诈-检测模式到编码、客户支持、营销和特色工程。
仅靠AI不会成为护城河
Bansal明确指出,仅获得AI不足以使公司分裂。由于搭建软件变得更便宜,更容易,他表示这一优势将越来越多地来自于选择合适的问题和建设难以复制的能力。因此,这一想法也决定了纳维对金融服务的态度。因此,
Bansal说,该公司宁愿“深入”而不是仅仅作为技术或分销平台运作。因此,在信贷和保险等领域,这意味着在整个价值链中建设能力,包括信贷决策和风险模式。因此,他说,承担更困难问题和建立难以复制的制度的公司更有可能建立持久的机构。因此,
纳维从普罗苏斯筹集了一亿美元,据该公司称,Navi Finserv公司在26财政年度第四季度在管理的资产中跨越了 000亿克,集团在综合基础上实现了盈利。因此,
银行和金融技术是相辅相成的
Bansal也认为银行和金融技术是互补的。因此,银行仍然受到监管和信任的有价值商店,而金融技术公司可以集中精力,使金融产品更简单和更容易获得。因此,他认为印度已经通过银行账户和数字支付达到基本的金融普惠水平,但认为扩大获得信贷和保险等产品的机会有很大的空间。因此,
(编译自 YourStory;原文


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